大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于赠送茶叶视同销售的问题,于是小编就整理了1个相关介绍赠送茶叶视同销售的解答,让我们一起看看吧。
作为一个财务管理者应该要做些什么?
作为一个财务管理,应该注意一下几个问题。
1 费用需要真实发生:但不可否认的是,现在好多企业存在票冲费用的情况。
2 费用审核注意事项:
b、如果是差旅费支出,需要附有行程单,以及充分的附件,如果是旅游公司代购的,开具的旅游公司的***时,这个会被稽查或者外部审计人员怀疑为旅游费用;
c、办公费费用列支要附有清单明细;
d、注意年末进行合理估计是否依然存在跨期费用未报销,以便及时预提,如果在下一年度存在跨期费用列支,在此纳税年度企业所得税上是不得税前扣除,可参照税总2012年15号公告第6条处理;
e、会务费列支时,应该有充分的可以证明真实存在的附件作为原始凭证;
f、董事会费列支参照会务费要求;
g、汽车费用列支,请检查是否为公司车辆,如为个人费用,是否可以提请管理层签订租车协议;
财务管理者应该要做些什么,这个问题比较大,我们从中小企业的角度来简单分析一下。
中小企业的财务管理者一般是单位会计主管或者是财务经理,其主要的职责就是要做好企业的财务管理工作,一般情况下既是管理者也是实践者。
1、做好财务管理者的前提,必须熟悉单位的财务状况
熟悉单位的财务状况,是一个财务主管必须具备的基本能力。单位的财务状况能够看出企业经营的问题,看出企业持续经营的能力,看出企业的盈利能力。
2、做好筹资和融资工作
筹资和融资工作是财务工作的命脉。当好领导的助手,重要的就是做好筹资和融资工作。没有资金,任何一个企业也都活不下去。
3、分析经营情况,给领导做好决策参谋
熟悉了企业的财务状况,继续认真分析企业的经营情况。比如可以从生产成本开始,分析一下成本构成(从原材料价格、使用量、构成比例等)给领导提供成本决策依据;应收账款分析、存货分析等。
4、提示风险预警。
财务风险一般都是由业务的经营风险造成的。合理对经营过程中的经营风险进行评估,是财务管理者的重要职责。财务对经营风险的预估和提示也是领导对经营风险决策的重要依据。
到此,以上就是小编对于赠送茶叶视同销售的问题就介绍到这了,希望介绍关于赠送茶叶视同销售的1点解答对大家有用。